企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的，被企業(yè)廣大員工所普遍接受的共同的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化作為一種“軟”實(shí)力，與企業(yè)發(fā)展相輔相成，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。成功的企業(yè)不但重視“硬”實(shí)力，更注重“軟”實(shí)力，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重培養(yǎng)全體員工共有的價(jià)值理念。良好的、行之有效的企業(yè)文化理念就像企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)難以想象的巨大效益，成為廣大員工為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)、奮斗的精神支柱、力量源泉。

隨著我國(guó)第三輪核電建設(shè)的來(lái)臨，各類人員大量涌入曾經(jīng)門檻甚高的核電建設(shè)隊(duì)伍。國(guó)家核電發(fā)展的新形勢(shì)、核電多項(xiàng)目部群堆建設(shè)新格局、層次復(fù)雜的核電建設(shè)員工隊(duì)伍，這些都給我們的企業(yè)文化建設(shè)工作提出了新課題、新挑戰(zhàn)，讓我們不得不沉下心來(lái)思考如何以二三公司深厚的企業(yè)文化為依托不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)文化、豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓我們的特色企業(yè)文化更加適應(yīng)我們的核島安裝隊(duì)伍。

因此，我們?cè)谥泻硕◤S五十余年以來(lái)所積淀的深厚的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上提出了“家園文化”。

一、建設(shè)“家園文化”的起因和背景

（一）中核二三公司行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)

中核二三公司是中國(guó)最大的核工程綜合安裝企業(yè)。建設(shè)行業(yè)、尤其是大型建筑企業(yè)歷來(lái)存在著“流動(dòng)性”這一顯著特征。陽(yáng)江核電初步規(guī)劃要建設(shè)六臺(tái)機(jī)組，這就意味著陽(yáng)江項(xiàng)目部只能駐扎核電站所在地廣東省的一個(gè)小鎮(zhèn)—東平鎮(zhèn)6—7年。

（二）項(xiàng)目部員工的構(gòu)成、特點(diǎn)

目前，陽(yáng)江項(xiàng)目部現(xiàn)有員工總數(shù)3310人，自有員工僅為442人，占員工總數(shù)的13%；勞務(wù)派遣員工1339人，占員工總數(shù)的41%；專業(yè)分包、戰(zhàn)略合作伙伴1529人，占員工總數(shù)的46%，青年員工2516人，占員工總數(shù)76%。青年員工比例不斷攀升，已經(jīng)成為核島安裝工程建設(shè)的中堅(jiān)力量。

（三）員工隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題和困難

陽(yáng)江項(xiàng)目部3000余名員工來(lái)自祖國(guó)的五湖四海，層次復(fù)雜，員工中又以青年員工居多。不同的勞動(dòng)隸屬關(guān)系、特殊歷史環(huán)境下所影響出來(lái)的年青人所特有的思維模式和特點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)今的核島安裝建設(shè)隊(duì)伍呈現(xiàn)出不同的、具鮮明特征的員工思想和穩(wěn)定性狀況。

1、自有員工關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，“主人翁”的身份促使自有員工隊(duì)伍具有很好的穩(wěn)定性，是企業(yè)的根。

2、勞務(wù)派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于勞務(wù)派遣公司，由于其崗位較低，所以個(gè)人收入普遍并不是很高，與公司結(jié)合的緊密度低，身份的差異感使勞務(wù)派遣員工相對(duì)穩(wěn)定性較差。

3、戰(zhàn)略合作伙伴員工的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于戰(zhàn)略合作單位管理，薪酬福利水平參差不齊。管理層級(jí)設(shè)置較少，沒(méi)前途，缺少對(duì)員工思想波動(dòng)的合理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，導(dǎo)致他們成為人員流失比率最高的一個(gè)團(tuán)體。

4、“80、90后”的社會(huì)、家庭責(zé)任感和吃苦耐勞、奉獻(xiàn)精神較低。“好高騖遠(yuǎn)、眼高手低”。核島安裝繁重的工程建設(shè)任務(wù)，經(jīng)常性地加班加點(diǎn)；相對(duì)閉塞落后、枯燥乏味的生活環(huán)境；遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，個(gè)人問(wèn)題遲遲難以解決的困擾，都使青年員工成為各個(gè)年齡層次當(dāng)中最易流失的一類人。

（四）“家園文化”的提出

企業(yè)文化根植于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是與企業(yè)發(fā)展相輔相成的。中核二三公司的企業(yè)文化建設(shè)主要包括四個(gè)特點(diǎn)，一是注重傳承發(fā)揚(yáng)，公司的各個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)文化不斷傳承、提升；二是注重方向引導(dǎo)，作為國(guó)有大型核工業(yè)企業(yè)，引導(dǎo)廣大員工勇?lián)鷩?guó)任，無(wú)私奉獻(xiàn)；三是注重融合，在企業(yè)文化理念中不斷融合核安全文化理念、社會(huì)道德理念；四是注重與時(shí)俱進(jìn)、以人為本，不斷提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，傾力打造“中核二三”品牌形象，激勵(lì)廣大員工向核能產(chǎn)業(yè)鏈全程全能服務(wù)商邁進(jìn)。

新環(huán)境、新情況下，龐大、層次復(fù)雜的員工隊(duì)伍給我們的思想政治和企業(yè)文化建設(shè)工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，要求我們必須轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，由心入手、由“源頭”入手，在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)融入“家園文化”，傾力打造核電項(xiàng)目部“家園文化”，針對(duì)性的開(kāi)展思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，努力讓員工滿意，有幸福感，讓員工感覺(jué)到“家園”的溫馨溫暖。

二、建設(shè)美麗溫馨家園，夯實(shí)“家園文化”硬件基礎(chǔ)

好的企業(yè)文化，離不開(kāi)為員工營(yíng)造一流的生活、生產(chǎn)環(huán)境。盡管屬于流動(dòng)施工單位，但陽(yáng)江項(xiàng)目部在這方面很舍得投入。項(xiàng)目部生活小區(qū)坐落在陽(yáng)東縣著名風(fēng)景旅游區(qū)——珍珠灣，整個(gè)小區(qū)藍(lán)白相間，每當(dāng)車輛駛進(jìn)東平，第一個(gè)映入眼簾的風(fēng)景線就是項(xiàng)目部生活營(yíng)地——珍珠灣花園。珍珠灣花園為風(fēng)景旅游區(qū)平添了一道靚麗的色彩，成為東平小鎮(zhèn)的一張名片。8棟宿舍樓取消了一般生活樓獨(dú)門獨(dú)棟設(shè)計(jì)，全部采用外廊式設(shè)計(jì)，這樣就消除了各個(gè)宿舍，員工與員工之間的孤立性，通透的外廊，大家閑暇之余串個(gè)門，互相倚在欄桿上聊個(gè)天，拉近了彼此之間的距離。每個(gè)宿舍都有獨(dú)立衛(wèi)生間、還配備了空調(diào)。小區(qū)綠化面積達(dá)到50%以上，綠化帶種著木棉、竹子、芭蕉等各種綠植，讓員工一進(jìn)小區(qū)就感覺(jué)到滿眼綠色。小區(qū)各項(xiàng)生活設(shè)施齊備，包括職工食堂、籃球場(chǎng)、職工活動(dòng)中心、職工書屋等等。

項(xiàng)目部“職工書屋”分為圖書閱覽室和電子閱覽室，使用面積140多平方米，其中，圖書閱覽室現(xiàn)藏書4000余冊(cè)，報(bào)刊30余種，幾十種音像制品；電子閱覽室有上網(wǎng)電腦28臺(tái)，基本滿足了職工需求。“職工書屋”是集閱覽、讀書、上網(wǎng)為一體的文化平臺(tái)，為職工提供了豐富的精神食糧，是一個(gè)舒緩身心、靜坐讀書的好去處。

職工活動(dòng)中心占地769平，包括三個(gè)羽毛球場(chǎng)、四個(gè)乒乓球場(chǎng)、兩個(gè)臺(tái)球場(chǎng)；同時(shí)還輔以室外運(yùn)動(dòng)設(shè)施，包括單雙杠、踏步機(jī)、扭腰機(jī)等等；職工食堂內(nèi)搭設(shè)了大型活動(dòng)式舞臺(tái)、還包括燈光、音響設(shè)備，卡拉OK點(diǎn)歌系統(tǒng)等設(shè)施。項(xiàng)目部生活營(yíng)地配備了醫(yī)務(wù)室、小賣部、24小時(shí)供應(yīng)熱水，還可自制純凈水。

項(xiàng)目部從硬件設(shè)施著手，努力給流動(dòng)的員工們一個(gè)穩(wěn)定的、遮風(fēng)避雨的“家”。這樣一個(gè)美麗溫馨的家園，是以往流動(dòng)的建筑施工企業(yè)所不敢想象的。

三、以“家園文化”熔煉團(tuán)隊(duì)，打造過(guò)硬的核電建設(shè)隊(duì)伍

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。核電建設(shè)任務(wù)最終要依靠廣大員工來(lái)完成，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬的核電建設(shè)隊(duì)伍必須要依靠企業(yè)文化的巨大力量。項(xiàng)目部把“家園文化”融入“企業(yè)文化”，以“家”一樣的溫暖關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，從而激發(fā)員工的干勁和聰明才智，讓員工心甘情愿地為“家”工作，為“家”奉獻(xiàn)，進(jìn)而打造一支過(guò)硬的核電建設(shè)隊(duì)伍。

（一）倡導(dǎo)人性化管理，關(guān)愛(ài)員工從細(xì)處著手

項(xiàng)目部建立新員工入場(chǎng)“一站式服務(wù)點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)了新員工報(bào)到、入場(chǎng)手續(xù)、食宿安排、辦理飯卡及工資卡等“一站式服務(wù)”，并通過(guò)舉辦迎新員工茶話會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，使新員工加深了對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同，使新員工入場(chǎng)之初就感受到了項(xiàng)目部和諧溫馨的人文環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，讓新員工迅速融入企業(yè)。

每年暑期，項(xiàng)目部黨委和工會(huì)都要組織開(kāi)展“為一線員工送清涼”活動(dòng)。對(duì)一線施工人員進(jìn)行慰問(wèn)，發(fā)放防暑用品、藥品和降暑飲料；同時(shí)，要求相關(guān)部門按規(guī)定認(rèn)真做好安全生產(chǎn)保護(hù)措施，避開(kāi)高溫作業(yè)，確保員工在施工過(guò)程中的身體健康和生命安全。

項(xiàng)目部工會(huì)每年都要在員工中摸底，為困難職工發(fā)放補(bǔ)助；項(xiàng)目部部黨委、團(tuán)總支組織開(kāi)展“溫情祝福”活動(dòng)，為新婚和初為人父母的員工送上一聲祝福、一份禮物；重病的員工，黨委、工會(huì)都要組織看望；每年三八節(jié)，項(xiàng)目部都要給女員工們放半天假，并安排豐富的活動(dòng)，讓女員工們歡度自己的節(jié)日，女工委員會(huì)還組織全體女職工參加“女性生殖健康知識(shí)講座”，關(guān)愛(ài)女職工的身心健康。

在日常工作過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳載體進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，通過(guò)舉辦各類豐富多彩的職工文化活動(dòng)、實(shí)施“人文關(guān)懷”舉措等方式加深員工對(duì)公司的企業(yè)文化、核安全文化的理解和認(rèn)同，通過(guò)各種形式把我們的企業(yè)文化潛移默化地滲透進(jìn)員工的思想中，融入到員工的工作、生活中。

建設(shè)“家園文化”，要讓員工有幸福感。如，項(xiàng)目部策劃開(kāi)展的“給父母的一封信”活動(dòng)，把青年員工寫給父母的信附上制作的精美賀卡郵寄到了他們的父母手里，讓很多父母感動(dòng)的流下了熱淚。黨委為“星級(jí)員工”精心制作形象宣傳海報(bào)，張貼于辦公室、集裝箱內(nèi)的“明星墻”上，讓優(yōu)秀員工充滿自豪感，同時(shí)還為“星級(jí)員工”制作精美的《喜報(bào)》郵寄給他們的家人。項(xiàng)目部恪守“一人有難，八方支援”，多次組織募捐、獻(xiàn)血等公益活動(dòng)，為汶川、為玉樹(shù)災(zāi)區(qū)送去溫暖，為身邊重病的兄弟姐妹解決燃眉之急，讓員工們感受到來(lái)自大家庭的力量和愛(ài)。

（二）建設(shè)“家園文化”要注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共贏

建設(shè)“家園文化”要提倡企業(yè)與員工同呼吸、共命運(yùn)，建立企業(yè)與職工的共贏平臺(tái)。企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，同時(shí)要讓員工懂得只有企業(yè)發(fā)展壯大了，才能給員工自身提供更大的發(fā)展空間，只有我們的“家”越來(lái)越富有，每一個(gè)家庭成員的收入才會(huì)提高。要不斷提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、增強(qiáng)企業(yè)的親和力和向心力，讓員工更加努力地工作來(lái)回報(bào)企業(yè)、成就自身。

（三）建設(shè)“家園文化”，“家長(zhǎng)”要以身作則

建設(shè)“企業(yè)文化”應(yīng)該從“家長(zhǎng)”開(kāi)始，輻射到每一個(gè)家庭成員。古語(yǔ)有云“唯馬首是瞻”，領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和踐行者，領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)“家園文化”內(nèi)涵有深刻的理解并努力踐行。“家長(zhǎng)”要低下頭來(lái)、彎下腰來(lái)、沉下心來(lái)，用真心來(lái)對(duì)待每一個(gè)家庭成員，要廉潔自律、率先垂范，切實(shí)地為員工著想，為員工解決實(shí)際困難。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅具備高瞻遠(yuǎn)矚的謀略、科學(xué)有效的管理，更包括在員工心中不可替代的人格魅力。

陽(yáng)江項(xiàng)目部通過(guò)定期召開(kāi)政治思想工作例會(huì)、民主管理委員會(huì)、座談會(huì)、Q12問(wèn)卷調(diào)查等方式定期收集并分析職工、特別是青年員工的思想狀態(tài)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，掌握青年員工思想變化情況，并根據(jù)職工思想狀態(tài)有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)工作和活動(dòng)。各級(jí)管理人員定期下一線、到員工宿舍走訪，了解基層員工的工作和生活狀況，慰問(wèn)和看望生病的員工、與員工談心，心與心的交流讓員工充分感受項(xiàng)目部的關(guān)懷、關(guān)愛(ài)，進(jìn)而激發(fā)員工對(duì)“家”的熱愛(ài)，更加有助于發(fā)揮員工的最大潛力，凝心聚力，推動(dòng)工程建設(shè)順利發(fā)展。

四、以“家園文化”建設(shè)加強(qiáng)制度建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。“家園文化”建設(shè)是“關(guān)愛(ài)”而不是“溺愛(ài)”，必須要以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和員工行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)和員工自身的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理。健全和完善教育培訓(xùn)機(jī)制、績(jī)效薪酬機(jī)制、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，形成紀(jì)律嚴(yán)明、科學(xué)合理、上下協(xié)同的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)“家園文化”對(duì)企業(yè)管理的引導(dǎo)作用，讓員工與企業(yè)樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，讓員工在制度的約束和激發(fā)下，愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，凝心聚力，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，造就一流的優(yōu)秀企業(yè)。

“家園文化”建設(shè)要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心結(jié)合。“家園文化”建設(shè)的最終目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、效益的提高，所以，必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展活動(dòng)，以“軟實(shí)力”促進(jìn)“硬實(shí)力”，以無(wú)形文化創(chuàng)造有形效益。如，項(xiàng)目部針對(duì)提升工程建設(shè)質(zhì)量、安全管理水平，組織開(kāi)展了“核安全文化在我心中”演講比賽、“我是黨員、我要安全”、“黨員聯(lián)系班組”、“唱響核電三鐵六律歌”等一系列行之有效的“家園文化”建設(shè)活動(dòng)。

五、以“家園文化”建設(shè)提升企業(yè)形象，加快企業(yè)發(fā)展步伐

成功的企業(yè)必然有優(yōu)秀的、獨(dú)到的企業(yè)文化的作為強(qiáng)力支撐。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)為之持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、建立品牌文化的基石。企業(yè)文化可以提升企業(yè)形象，塑造企業(yè)品牌，企業(yè)文化中所蘊(yùn)含的強(qiáng)大的信念，凝聚的力量，成為企業(yè)克服困難、取得勝利的法寶。

近年來(lái)，中核二三的企業(yè)文化建設(shè)一直在隨著公司的發(fā)展歷程不斷調(diào)整，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也在隨之調(diào)整，使一個(gè)擁有50余年建廠史的老國(guó)企又煥發(fā)了勃勃生機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)跨越式發(fā)展，中核二三的企業(yè)文化引領(lǐng)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。陽(yáng)江項(xiàng)目部作為中核二三所屬的一個(gè)核電項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，提出建設(shè)“家園文化”，“家園文化”建設(shè)順應(yīng)民意、為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供了有力保障，正是項(xiàng)目部與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效舉措。同時(shí)，我們要關(guān)注，無(wú)論時(shí)代如何發(fā)展、變遷，企業(yè)文化如何調(diào)整、變化，都應(yīng)該賦予它愛(ài)企、敬業(yè)、奮斗、創(chuàng)新的內(nèi)涵，努力培養(yǎng)全體員工的忠誠(chéng)意識(shí)、奮進(jìn)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。

“家園”是人生的起點(diǎn)，是事業(yè)的依靠，是溫暖的港灣。員工忠誠(chéng)于企業(yè)、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，這是一切優(yōu)秀企業(yè)所為之不懈追求的努力方向。

陽(yáng)江項(xiàng)目部所倡導(dǎo)的“家園文化”實(shí)質(zhì)上來(lái)源于中國(guó)傳統(tǒng)文化，它順應(yīng)了“四海為家”的工程人對(duì)家的依戀，賦予了極其鮮明的時(shí)代特色，是堅(jiān)持以員工為根本、追求員工與企業(yè)共發(fā)展、惠及全體員工的文化。“家園文化”讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“魂”，是凝聚員工智慧與力量的“根”。

陽(yáng)江項(xiàng)目部行政辦公樓樓體上書——健康生活、快樂(lè)工作！這就是對(duì)陽(yáng)江項(xiàng)目部致力于打造“家園文化”的真實(shí)寫照。

拋開(kāi)繁雜的概念性理論不講，筆者認(rèn)為，所謂企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，那就是企業(yè)自身前景美好、蓬勃發(fā)展，員工看得到企業(yè)的發(fā)展，享受得到企業(yè)的發(fā)展成果，以企為傲，視企為家，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)所有力量。企業(yè)就像一艘大帆船，順風(fēng)順?biāo)撕停捎胁怀孙L(fēng)破浪、所向披靡之理？

（2012-2013年度公司黨建與思想政治工作課題調(diào)研優(yōu)秀論文選登）