4月3日，中核二三黨委書記、董事長李啟彬一行到陸豐核電項目部調(diào)研，與項目部中層及以上管理人員座談交流。

　　會上，李啟彬聽取了陸豐核電工程總體進展、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、風(fēng)險管控等情況匯報，對項目部在各項工作中付出的努力和取得的成績給予肯定，針對下一步工作，他提出5點要求：

　　一是要主動適應(yīng)新環(huán)境、應(yīng)對新變化，在做好儲備量的基礎(chǔ)上，進一步轉(zhuǎn)變思路，深入推進創(chuàng)新改革，持續(xù)總結(jié)先進施工經(jīng)驗，尋求應(yīng)對之策、破解之法。

　　二是要堅持以計劃、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營為中心，全面統(tǒng)籌，精心組織，著力解決前瞻性和不確定性問題；重塑工程師文化，以技術(shù)能力提升牽引管理提升；加強風(fēng)險管控，用好“反差率”工具，全面提升質(zhì)量檢查的能力和成效；以點帶面推動各項管理提升，以經(jīng)營的“有形之手”推進進度、質(zhì)量、安全、人力的“無形之手”。

　　三是打造學(xué)習(xí)型、研究型及團結(jié)型團隊，加強學(xué)習(xí)研究規(guī)律總結(jié)，提升履職能力。緊扣“整體·協(xié)同”年專項工作要求，保持戰(zhàn)略定力，大力協(xié)同、狠抓落實，主動應(yīng)對外部競爭挑戰(zhàn)。

　　四是聚焦“強基增效”，學(xué)習(xí)和用好公司“三十六工法”，強化創(chuàng)新思維，提高單兵效率、組織效率、邏輯效率、工裝效率，持續(xù)提升價值創(chuàng)造水平。

　　五是要在實踐中加強人才培養(yǎng)，做好產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)聯(lián)動和長周期人才培養(yǎng)，為后續(xù)項目搭建人才“蓄水池”和“輸出地”。同時，以穩(wěn)定的隊伍、熟練的技術(shù)、深厚的文化、高昂的士氣為標準，做好效果驗證。

　　調(diào)研期間，李啟彬一行深入核島施工現(xiàn)場、臨建車間進行現(xiàn)場調(diào)研，深入了解現(xiàn)場施工管理、作業(yè)情況及車間運行情況。

　　中核二三辦公室、核能事業(yè)部相關(guān)人員參加調(diào)研。