8月6日，中核二三董事長、黨委書記李啟彬到漳州項(xiàng)目部調(diào)研，并與項(xiàng)目部中層及以上人員座談交流。

　　會(huì)上，李啟彬聽取了漳州項(xiàng)目部安全質(zhì)量管控、工程進(jìn)展情況、資源配置及規(guī)劃、經(jīng)營管理狀況、工效提升情況、二期準(zhǔn)備進(jìn)展以及TOP風(fēng)險(xiǎn)管控等7方面重點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)工作推進(jìn)給予充分肯定。

　　針對(duì)下一步工作，李啟彬提出6點(diǎn)要求：一是充分借鑒1號(hào)機(jī)組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)2號(hào)機(jī)組冷試任務(wù)，為后續(xù)實(shí)現(xiàn)熱試、裝料目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二是開展新階段經(jīng)營管理創(chuàng)新路徑探索，形成具有漳州特色的全周期精細(xì)化成本管控策略，通過挖潛降耗打好“開源節(jié)流”組合拳，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管控和降本增效兩大目標(biāo)。三是要像“管工程一樣管人力資源”，固化月度例會(huì)機(jī)制，統(tǒng)籌抓好人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)；優(yōu)化關(guān)鍵核心崗位人才培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)提升以班組長為代表的廣大職工綜合素質(zhì)，做到人才總量和生產(chǎn)經(jīng)營相匹配，加強(qiáng)過程監(jiān)督與管理，從重過程向重結(jié)果轉(zhuǎn)變。四是以項(xiàng)目部“十大能力”為抓手，制定能力提升實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化、量化、實(shí)化重點(diǎn)工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，加強(qiáng)督導(dǎo)力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。五是用好學(xué)習(xí)曲線，在全面總結(jié)汲取1、2號(hào)機(jī)組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)3、4號(hào)機(jī)組持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，找準(zhǔn)過程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間數(shù)智化發(fā)展和工藝工裝升級(jí)，提升工作效率和履職能力，達(dá)到“二期要比一期好”的高水平目標(biāo)。六是堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，高度重視安全質(zhì)量管理工作，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)，確保安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　其間，李啟彬深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解漳州核電1、2號(hào)機(jī)組工程進(jìn)展情況。