8月5日，中核二三董事長(zhǎng)、黨委書記李啟彬到霞浦項(xiàng)目部調(diào)研，并與項(xiàng)目部中層及以上管理人員座談交流。

　　會(huì)上，霞浦項(xiàng)目部圍繞黨建引領(lǐng)、工程進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)管理、精益建造等方面作了工作匯報(bào)。

　　李啟彬?qū)ο计猪?xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新管理等方面取得的成果表示充分肯定。針對(duì)后續(xù)工作，他提出5點(diǎn)要求：一是深化“像管工程一樣管人力資源”，以提升整體人員水平為目標(biāo)，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，優(yōu)化人力資源配置，明確并壓實(shí)人才培養(yǎng)責(zé)任，加大選才力度，持續(xù)深化“崗位大練兵”活動(dòng)。二是提高組織效率，進(jìn)一步加強(qiáng)“六大控制能力、全周期管理能力、‘三化’推‘四效’能力、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)能力、分包商管理能力、經(jīng)驗(yàn)反饋能力、滾動(dòng)開發(fā)能力、對(duì)標(biāo)管理能力、執(zhí)行落實(shí)能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力”這“十大能力”建設(shè)，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。三是緊扣目標(biāo)管理，打造精細(xì)化的責(zé)任體系，制定明確、可量化的目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行力，堅(jiān)持責(zé)任傳導(dǎo)，同時(shí)注重過(guò)程監(jiān)控與適時(shí)調(diào)整，以保障目標(biāo)的全面落地與實(shí)現(xiàn)。四是堅(jiān)守安全、質(zhì)量底線，堅(jiān)持兩個(gè)“零容忍”，進(jìn)一步強(qiáng)化人防措施，不斷提升技術(shù)防范手段，筑牢人防與技防相結(jié)合、相互補(bǔ)充的“銅墻鐵壁”，打造精品工程。五是推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，確保黨的方針政策在項(xiàng)目一線得到有效貫徹，形成黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)促進(jìn)的良好局面。

　　調(diào)研期間，李啟彬深入施工現(xiàn)場(chǎng)，為一線班組“送清涼”，實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、施工管理、工程進(jìn)展等情況。